在杭州參加了浙商總會(huì )骨干培訓學(xué)習會(huì ),馬云會(huì )長(cháng)作報告,鄭宇民秘書(shū)長(cháng)和董卿分別主持。馬會(huì )長(cháng)的報告充滿(mǎn)哲學(xué)思考:
好日子要珍惜,壞日子要適應。好有好的過(guò)法,壞有壞的活法。陽(yáng)光燦爛的時(shí)候要修屋頂,不要下雨下雪再修屋頂。服務(wù)業(yè)就是制造業(yè),制造業(yè)就是服務(wù)業(yè),不要對立起來(lái)。制造業(yè)是個(gè)創(chuàng )造業(yè),要引進(jìn)“知金”不要老是說(shuō)“資金”。只有改變,改變會(huì )痛,但只有痛才不會(huì )苦老板高層要有“三觀(guān)”:全球觀(guān)、全局觀(guān),未來(lái)觀(guān)。要有“三項主義”:理想主義,不僅僅是為錢(qián);現實(shí)主義,活好今天;樂(lè )觀(guān)主義,今天不是最困難。
在交流“企業(yè)生存狀態(tài)分析”時(shí),馮侖、鄭堅江、汪力成等結合實(shí)際分享了三個(gè)觀(guān)點(diǎn):日子難過(guò),對策是全球化經(jīng)營(yíng);最重要的面對“去杠桿”,主動(dòng)“斷臂求生”;關(guān)鍵要認清形勢,順勢而為。最后鄭秘書(shū)長(cháng)就紀念改革開(kāi)放四十周年精彩演講,感到參加這樣的培訓學(xué)習不亞于一次頭腦風(fēng)暴。
我們浙商是很了不起的,是我們浙商考慮(問(wèn)題考慮)得很透、很遠、很廣。每個(gè)人的事情做得好與壞,關(guān)鍵在于你看問(wèn)題的深度、廣度角度,我覺(jué)得全國能做得好的企業(yè)家跟我們浙商一樣,都對問(wèn)題看得深度、廣度、角度不一樣。
我們要了解宏觀(guān)經(jīng)濟,特別是對整個(gè)金融、制造業(yè)市場(chǎng)的判斷。我自己感覺(jué),好日子不多了,但是應該這么講,好日子本來(lái)就不多,做企業(yè)家好的時(shí)間是不正常的,不好的時(shí)間是很正常的。所以,如果你要選擇做企業(yè),你明白好的日子來(lái)了,你要格外珍惜,壞日子要學(xué)會(huì )適應,學(xué)會(huì )在壞日子怎么生存,我自己感覺(jué),好日子不多了。
以前阿里巴巴非常困難的時(shí)候,我就鼓勵我自己,我和我的同事講,馬路上沒(méi)有車(chē)的時(shí)候只有兩種方案,你有能力跑得快點(diǎn)兒,沒(méi)有能力停下來(lái)修車(chē)。馬路上車(chē)很多的時(shí)候,你就要非常小心。換句話(huà)說(shuō),經(jīng)濟形勢非常好的時(shí)候,很容易出事情,企業(yè)出問(wèn)題都是因為錢(qián)多出了問(wèn)題,經(jīng)濟形勢好的時(shí)候,是出大錯的時(shí)候;經(jīng)濟形勢不好,你想出也出不了什么問(wèn)題,而且現在的形勢不一定是壞事情。
所以,天下之大,想清楚自己、想清楚自己企業(yè)的優(yōu)勢,你有什么、你要什么、你放棄什么,總會(huì )有自己生存的方法。