在杭州參加了浙商總會(huì )骨干培訓學(xué)習會(huì )，馬云會(huì )長(cháng)作報告，鄭宇民秘書(shū)長(cháng)和董卿分別主持。馬會(huì )長(cháng)的報告充滿(mǎn)哲學(xué)思考：

好日子要珍惜，壞日子要適應。好有好的過(guò)法，壞有壞的活法。陽(yáng)光燦爛的時(shí)候要修屋頂，不要下雨下雪再修屋頂。服務(wù)業(yè)就是制造業(yè)，制造業(yè)就是服務(wù)業(yè)，不要對立起來(lái)。制造業(yè)是個(gè)創(chuàng )造業(yè)，要引進(jìn)“知金”不要老是說(shuō)“資金”。只有改變，改變會(huì )痛，但只有痛才不會(huì )苦老板高層要有“三觀(guān)”：全球觀(guān)、全局觀(guān)，未來(lái)觀(guān)。要有“三項主義”：理想主義，不僅僅是為錢(qián)；現實(shí)主義，活好今天；樂(lè )觀(guān)主義，今天不是最困難。

在交流“企業(yè)生存狀態(tài)分析”時(shí)，馮侖、鄭堅江、汪力成等結合實(shí)際分享了三個(gè)觀(guān)點(diǎn)：日子難過(guò)，對策是全球化經(jīng)營(yíng)；最重要的面對“去杠桿”，主動(dòng)“斷臂求生”；關(guān)鍵要認清形勢，順勢而為。最后鄭秘書(shū)長(cháng)就紀念改革開(kāi)放四十周年精彩演講，感到參加這樣的培訓學(xué)習不亞于一次頭腦風(fēng)暴。

我們浙商是很了不起的，是我們浙商考慮（問(wèn)題考慮）得很透、很遠、很廣。每個(gè)人的事情做得好與壞，關(guān)鍵在于你看問(wèn)題的深度、廣度角度，我覺(jué)得全國能做得好的企業(yè)家跟我們浙商一樣，都對問(wèn)題看得深度、廣度、角度不一樣。

我們要了解宏觀(guān)經(jīng)濟，特別是對整個(gè)金融、制造業(yè)市場(chǎng)的判斷。我自己感覺(jué)，好日子不多了，但是應該這么講，好日子本來(lái)就不多，做企業(yè)家好的時(shí)間是不正常的，不好的時(shí)間是很正常的。所以，如果你要選擇做企業(yè)，你明白好的日子來(lái)了，你要格外珍惜，壞日子要學(xué)會(huì )適應，學(xué)會(huì )在壞日子怎么生存，我自己感覺(jué)，好日子不多了。

以前阿里巴巴非常困難的時(shí)候，我就鼓勵我自己，我和我的同事講，馬路上沒(méi)有車(chē)的時(shí)候只有兩種方案，你有能力跑得快點(diǎn)兒，沒(méi)有能力停下來(lái)修車(chē)。馬路上車(chē)很多的時(shí)候，你就要非常小心。換句話(huà)說(shuō)，經(jīng)濟形勢非常好的時(shí)候，很容易出事情，企業(yè)出問(wèn)題都是因為錢(qián)多出了問(wèn)題，經(jīng)濟形勢好的時(shí)候，是出大錯的時(shí)候；經(jīng)濟形勢不好，你想出也出不了什么問(wèn)題，而且現在的形勢不一定是壞事情。

所以，天下之大，想清楚自己、想清楚自己企業(yè)的優(yōu)勢，你有什么、你要什么、你放棄什么，總會(huì )有自己生存的方法。